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Projekte sind in der Regel für den Geschäftserfolg von großer Bedeutung, da diese sehr häufig Nachfolgeaufträge nach sich ziehen, natürlich nur, wenn das Projekt zur vollsten Zufriedenheit des Kunden abgewickelt wurde. Aus diesem Grund sollten für Projekte die entsprechenden, dem Projektumfang angemessenen Projektmanagement-Methoden, -Tools und -Prozesse zur Anwendung kommen.

Sie werden in diesem Workshop die Grundbegriffe des Projektmanagements anwendungsorientiert kennen lernen. Das Seminar beinhaltet einen angemessenen Projektmanagementprozess, beginnend mit der Stakeholderanalyse bis zur Abnahme der Projektergebnisse. Auf Ihre Anwendungs- und Projektaufgaben übertragen wird dieses Wissen zu einer wirtschaftlicheren und effektiveren Abwicklung beitragen.

Inhalte:

• Grundlagen des Projektmanagements
• Stakeholderanalyse und Zieldefinition
• Projektorganisationen
• Strukturierung einer Anlage/eines Projektes
• Netzplantechnik
• Risikomanagement
• Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
• Projektcontrolling Grundlagen und Berichtswesen
• Projektabschluss

Vermittelte Kompetenzen/Lernziele:

• Ein Projekt eröffnen und die Stakeholder und Projektziele eindeutig definieren.
• Ein Projekt nach sinnvollen Kriterien strukturieren und Arbeitspakete und Projektstrukturpläne erstellen.
• Eine angemessene Projektorganisation definieren.
• Ein Projekt realistisch planen und Netz-, Termin-, Ressourcen- und Kostenpläne erstellen.
• Eine Risikoanalyse durchführen und Schäden für das Projekt vermeiden.
• Mit Änderungen und unvorhergesehenen Problemen in Planung und Ablauf eines Projekts umgehen und konstruktive Lösungen finden.
• Einen effizienten Projektstatusreport erstellen.
• Ein Projekt angemessen abschließen und ein angemessenes Lessons Learned durchführen.

Methoden:

• Lehrgespräche, Vorträge und Diskussionen
• Gruppenarbeiten
• Präsentationen