Die klassischen Projektmanagement-Methoden sind der Komplexität heutiger Entwicklungsprojekte oft nicht mehr gewachsen. Als Reaktion darauf entstand die Agile Bewegung, aus der Methoden wie Scrum hervorgegangen sind. Heute arbeitet ein großer Teil der Industrie mit Agilen Projektmanagement-Methoden, und das mit überzeugendem Erfolg.

Das Hauptaugenmerk Agiler Projektmanagement-Methoden liegt seit ihrer Entstehung auf der Software-Entwicklung, doch ihr Einsatz geht zunehmend über Informatik-Themen hinaus. Vor diesem Hintergrund ist die Kenntnis Agiler Projektmanagement-Methoden gerade auch für nicht-Informatiker:innen sinnvoll – um den Horizont und den eigenen Werkzeugkasten zu erweitern, um besser für komplexe Problemstellungen mit beweglichen Zielen gewappnet zu sein, und um die Arbeit in einem Team von Wissensarbeitenden angemessen zu strukturieren und zu gestalten.

Vermittelte Kompetenzen/Lernziele:

In diesem Workshop lernen Sie die zentralen Agilen Projektmanagement-Methoden und ihren philosophischen Hintergrund kennen. Sie können zwischen komplexen und komplizierten Projekten unterscheiden und sind in der Lage, geeignete und bewährte Werkzeuge für den Umgang mit Projektkomplexität einzusetzen.

In praktischen Übungen erproben Sie Agile Herangehensweisen und erfahren so, wie Sie diese Techniken auf Ihr eigenes Projektumfeld übertragen können. In der Auseinandersetzung mit dem Agilen Teamverständnis können Sie den Paradigmenwechsel von einer ressourcen-geprägten Arbeitsweise des Taylorismus hin zum vertrauensbasierten Umgang mit Wissensarbeitenden nachvollziehen.

Inhalte:

• Projektmanagement-Basics: Eine gemeinsame Grundlage schaffen
• Das Cynefin Framework: Komplex vs. Kompliziert
• Das Agile Manifest
• Agile Grundlagen: Iterative Entwicklung, Timeboxing…
• The New Product Development Game
• Scrum: Rollen, Ereignisse, Artefakte
• Retrospektiven und wie man sie durchführt
• Der Einsatz von Scrum in Wissenschaft und Akademia
• Extreme Programming in a Nutshell
• Lean und Kaizen
• Wissens-Kanban und WIP Limits

Methoden:

• Vortrag (Flipchart, Powerpoint)
• Gruppenübungen
• Projektsimulation