Das Präsidium der TU Darmstadt

Bild: Frithjof Kjer – © Frithjof Kjer — Bild: Frithjof Kjer

Die autonome Technische Universität Darmstadt wird von einem Präsidium geleitet. Es setzt sich zusammen aus dem Präsidenten, dem Kanzler, zwei Vizepräsidentinnen und zwei Vizepräsidenten. Das Präsidium stimmt sich bei der systematischen Weiterentwicklung der Universität eng mit Gremien wie dem Hochschulrat, dem Senat, der Universitätsversammlung sowie den Fachbereichen und Mitgliedern der Universität ab und berichtet jährlich dem Hessischen Landtag.

Das Präsidium wird in seiner Arbeit durch die Mitarbeiterinnen des Präsidialbereichs unterstützt.

Präsident Professor Dr. Hans Jürgen Prömel verantwortet die Universitätsstrategie und -struktur, die Berufung von Professorinnen und Professoren, das Qualitätsmanagement und Internationale Beziehungen sowie die Vertretung nach außen gegenüber Politik, Gesellschaft und anderen Anspruchsgruppen. weiter

Kanzler Dr. Manfred Efinger verantwortet die Ressorts Haushalt, Personal, Immobilien, Bau-Infrastruktur und Rechtsangelegenheiten. weiter

Der hauptamtliche Vizepräsident Professor Dr.-Ing. Ralph Bruder trägt Verantwortung für Studium, Lehre, den wissenschaftlichen Nachwuchs sowie die Lehrerbildung. weiter

Vizepräsidentin Professorin Dr.-Ing. Mira Mezini verantwortet Forschung und Innovation. weiter

Vizepräsidentin Professorin Dr. Andrea Rapp verantwortet die wissenschaftliche Infrastruktur. weiter

Vizepräsident Professor Dr. Matthias Rehahn trägt Verantwortung für den Wissens- und Technologietransfer, die Alumniarbeit sowie das Fundraising. weiter

Regelmäßige Termine

Formate und Wege des Austausches zwischen dem Präsidium und den Mitgliedern der TU Darmstadt.

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Programm des Präsidiums

Das Programm des Präsidiums der TU Darmstadt formuliert die strategischen Entwicklungsschwerpunkte für 2014 bis 2019.

Leitideen des Programms

ein lebendiger Ort der Wissenschaften, an dem drängende Zukunftsfragen bearbeitet werden,
eine wandlungsfähige Universität, die wissenschaftliche Herausforderungen sucht und offen ist für Neues,
eine Universität, die eine Vielfalt an Menschen, Methoden und Fächern eng mit einem sichtbaren Profil und einer hohen Identifikation verbindet
eine autonome Universität, die durch kontinuierliche Verbesserung in allen ihren Bereichen den Weg eines qualitativen Wachstums verfolgt
eine der maßgeblichen technischen Universitäten in Europa mit hoher weltweiter Sichtbarkeit.

Querschnittsthemen von übergreifender Bedeutung

Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses: Die Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler sollen mit ihrer Neugier und hohen Mobilität noch prägender für die wissenschaftliche Dynamik und internationale Vernetzung der Universität werden.
Internationalisierung: Als Institution wird die TU Darmstadt von einer höheren Internationalität erheblich profitieren, wenn sie die internationale Vernetzung und die interne Diversität bewusst gestaltet und deren Chancen für Studium und Forschung nutzt.
Interdisziplinarität: Die gute, etablierte Kultur der Interdisziplinarität ist eine besondere Stärke der TU Darmstadt. Diese gilt es weiter zu fördern.

Ziele und Maßnahmen

Die konkreten Ziele und Maßnahmen gliedern sich in fünf Handlungsfelder. Exemplarische Maßnahmen sind:

1. Köpfe gewinnen und fördern

Hohe Attraktivität und große Offenheit auf den verschiedenen Stufen der wissenschaftlichen Karriere sicherstellen
Programm zur besseren Förderung von Postdocs auflegen
Qualifizierung und Weiterbildung der technischen Beschäftigten unterstützen
Frauenanteil in Spitzenpositionen und MINT-Fächern erhöhen

2. Studium und Lehre in hoher Qualität ermöglichen

Studieneingangsphase mit strukturiertem Studieneinstieg weiter profilieren
Profilbildung im Masterbereich voranbringen
Digitale Lehre in hoher Qualität verbreiten
Internationale Ausrichtung des Studiums stärken

3. Forschung profiliert und sichtbar weiterentwickeln

Forschungsstruktur nach Überprüfung fortentwickeln
Erneuerung des Forschungsprofils forcieren
Internationale Sichtbarkeit der Forschung erhöhen
Interdisziplinarität in der Forschung fördern

4. Transfer und Vernetzung aktiv betreiben

Gründungskultur stärken
Strategische Unternehmenspartnerschaften ausbauen
Kooperationen mit außeruniversitären Forschungseinrichtungen weiterentwickeln
Internationale Partnerschaften vertiefen
Aktiv in Stadt und Region engagieren

5. Wandlungsfähige Organisation und verantwortliches Management

Systemakkreditierung anstreben
Verwaltung in hoher Qualität weiterentwickeln
Zusammenarbeit von zentralen und dezentralen Einheiten weiter verbessern
Nachhaltigkeit und Energieeffizienz der Gebäude steigern

Rechenschaftsbericht

Hier finden Sie die Rechenschaftsberichte des Präsidiums.

Aktueller und vergangene Berichtszeiträume

Für den Berichtszeitraum 01.01.2018 bis 31.12.2018

Frühere Jahre

Grundlagendokumente und Beiräte

Gesetze, Grundsätze oder Leitlinien zu allen Themen, die gesamte Universität betreffen, finden Sie hier aufgelistet. Darunter befinden sich sowohl externe als auch interne Papiere, die allen Mitgliedern der Universität als verbindliche Orientierung dienen sollen.

Das Präsidium der TU Darmstadt wird in strategischen Themen und Entwicklungen zudem von eigens eingerichteten Beiräten unterstützt und beraten. Eine Übersicht der aktuellen Beiräte und Arbeitsgruppen finden Sie ebenfalls unten aufgeführt.